Motivacija zaposlenih predstavlja “srce menadžmenta” jer željene rezultate i ciljeve mogu postići samo posvećeni saradnici koji su voljni da rade ono što od njih očekujemo… Nagrađivanje zaposlenih predstavlja neophodnu komponentu sistema upravljanja koja povezuje organizacionu strukturu, finansijske i nefinansijske rezultate i ciljeve sa rukovođenjem i ponašanjem zaposlenih. Seminar “Motivacija i kreiranje sistema nagrađivanja”, Beograd od 16 do 18 marta,  se bavi najvažnijim aspektima motivacije i nagrađivanja i modeli koji će biti prezentovani koriste se praktično u mnoštvu kompanija koji su klijenti ASEE. Osnovne teme i razloge zašto doći saznajte sledeći link …

Emocionalna inteligencija nam pomaže da razumemo sebe, svoje emocije i ponašanja kao i ponašanja i emocije drugih. Istraživanja su pokazala da se emocionalna inteligencija može razvijati. Da bismo uspešnije razvijali ove svoje spospobnosti neophodno je da budemo emocionalno pismeni. Ključne  korake emocionalnog opismenjavanja naučite na seminaru “Emocionalna inteligencija u poslu i liderstvu” u Beogradu 15 i 16 marta.

Izašao je ASEE News 42 u kom možete pročitati:

Tekst Nebojša Carić "Šta znači biti kompetentna osoba" koji je posledica Nebojšine posvećenosti velikom projektu uvođenja Performance Management sistema u jednu od najvećih banaka u regionu.

Irena Bulat je napisala "Prva šansa - i za nas, poslodavce, i za njih , novozaposlene" priželjkujući da on bude podsticaj da se iskoristi jednistvena prilika da mladog čoveka na početku vežemo za našu kompaniju umesto da ga već u prvim danima i nedeljama definitvno izgubimo.

Boris Vukić se raduje svakom osmehu, pa i kiselom, koji će se pojaviti na licima onih koje sebe ili druge prepoznaju u tekstu "Društvene igre za visokopozicionirane poslovne ljude".

Ljubomir Jovanović će vam pomoći da istinu, da su uspešne organizacije one koje se i kratkoročno i dugoročno efektivne i efikasne, pročitate u bilansu stanja u tekstu "Uravnotežene kompanije, i kvantitativno i kvalitativno".

Svetozar Kobilarov, najmlađi i najsrećniji član našeg kolektiva (najsrećniji ne samo zato što je najmlađi već  i zbog mentora koje ima) kroz tekst "Prepoznatljiva vrednost" ostavlja trag da je u praksi prepoznao ono što je naučio.

Novi broj ASEE Newsa možete pronaći na sledećem linku … ili u današnjem broju Economist magazina ili ovih dana na Vašem stolu ukoliko ste na našoj mailing listi (ukoliko niste, a želeli biste da ga dobijete u štampanoj formi poželite ga na office@asee.biz).

U želji da još više približimo poslovne knjige menedžerima i menadžere poslovnim knjigama odlučili smo da u  2010. godini pokrenemo akciju “Oformite (obogatite) biblioteku u vašoj kompaniji”. Menadžeri i rukovodioci imaju sve manje vremena da čitaju dobre knjige iz menadžmenta. Postoje autori koji su izbrisali državne granice širom sveta i koji su postali sinonim za menadžment, marketing i druge srodne oblasti. U našem izdavačkom opusu izabrali smo naslove koje bi trebalo da pročita svako ko želi, namerava, hoće ili možda, mora da upravlja bio on (ili ona) član upravnog odbora, generalni i izvršni direktor, rukovodilac sektora u organizaciji, bila ona profitna, neprofitna, javna, državna, nevladina, kulturna, obrazovna ili politička.

Poštujući vaš trud da budete još bolji i uspešniji naš dodatni  doprinos je da podelimo sa vama deo znanja o određnim oblastima koja naši konsultanti imaju. Svaka kompanija koja kupi 30 knjiga ASEE Books dobija i poklon predavanje nekog od naših predavača i konsultanata u trajanju od 90 minuta Imajuću u vidu različite brige koje nas mogu moriti kao i različitne oblasti ekspertize naših konsultanata možete izabrati jednu od sledećih tema :

·         Upravljanje u vreme krize

·         Strategijsko upravljanje kojim se stvara budućnost kompanije

·         Najnoviji trendovi koji oblikuju budućnost kompanija

·         Konkurentska prednost – dinamički pristup

·         Tiranija hitnog

·         Delegiranje i razvoj saradnika

·         Izgradnja srednjeg menadžmenta

·         Kako formirati tim

·         Sistem vrednosti organizacije – kako se formira, kako ga identifikujemo i kako on utiče na vaše poslovne odluke

·         Razaranje integracije i motivacije – uzroci i lečenje

·         Interna i eksterna selekcija – najnoviji alati i tehnike

·         Donošenje efektivnih odluka i njihovo sprovođenje – potrebni i dovoljni uslovi

·         Uvođenje sistema odgovornosti (misija, organizaciona struktura, merenje i izveštavanje, sistem nagrađivanja)

·         Preuzimanje organizacija

·         Upravljanje potraživanjima

·         Amortizacija – značaj za poslovanje kompanije i način obračuna

·         Značaj planiranja u marketingu

·         Merenje vrednosti postojećih kupaca preduzeća - RFM metoda

·         SWOT analiza

·         ProfitBrend

·         Business Facebook

·         Korišćene SPIN tehnike (tehnika postavljanaja pitanja)  u kompleksnoj prodaji

·         Dodavanjem vrednosti do lakšeg zaključivanja prodaje

·         Kako prepoznati potrebe naših klijenata

·         Plan prodaje i kriterijum dobrog plana

·         Kako izabrati i obučiti najbolje prodavce

·         Dobro usluživanje kao jedinstvena konkurentska prednost u savremenoj prodaji

·         Kako unaprediti usluživanje i biti brži i efikasni od konkurencije

·         Kaizen

·         Kako efikasnije obavljati poslove i procedure u uslužnim delatnostima

·         Unapređenje procesa proizvodnje promenom metode rada i povećanjem stepena iskorišćenja

·         Povećanje produktivnosti zaposlenih

·         Životni ciklus preduzeća

·         Razvoj porodičnih kompanija

·         Gnibom

Za sva pitanja i dogovore molim Vas da se javite gospođi Ireni Bulat, direktorki ASEE Srbija, 011  3640 740, irena.bulat@asee.biz   ili gospođi Rasemi Džinaliji, direktorki ASEE BIH, +38761 749 567, rasema.dzinalija@asee.biz

ASEE je dobio licencu internacionalnog MTM instruktora. MTM (Method-Time-Measurement – Metod-Vreme-Merenje) sertifikacija se odvija u 3 faze: 1. MTM analitičar, 2. MTM instruktor i 3. MTM internacionalni instruktor. Internacionalna licenca znači da sertifikovani instruktor može da vrši obuku bilo gde u svetu, a dobija se posle duže praktične primene i obuke većeg broja  analitičara iz MTM sistema. Srđan Nonković je prvu fazu prošao 1989. godine, 1991. je položio za instruktora, a u decembru 2008. je položio za Internacionalnog instruktora.

MTM: Sistem vremenskih elemenata uz čiju se pomoć svaka manuelna operacija može podeliti u osnovne pokrete koji su neophodni da se obavi posao/operacija.Svakom od ovih osnovnih pokreta dodeljena je određena vremenska vrednost, koja je ranije utvrđena.

               Pošto  se posao/procedura opiše sabiranjem MTM sekvenci dobijamo realno vreme za ceo posao/proceduru.

               Metod MTM pruža korisnicima i različitim specijaistima jedno zajedničko analitičko razmišljanje i mogućnost drastičnog unapređenja analiziranog posla po pitanju metode rada. Više decenijska praktična primena MTM sistema i dobri rezultati su postavili MTM kao standard svake uspešne kompanije u svetu.

Pogledajte...

Povodom predavanja Adižes o izazovim razvoja kompanije, koje će biti održano 15. oktobra u Zagrebu, pogledajte odlomak iz predavanja Borisa Vukića “Stilovi menadžemnta” - http://www.youtube.com/watch?v=-XV4xA_JQj0

Pogledajte...

Povodom predavanja Adiţes o izazovim razvoja kompanije, koje że biti odrţano 8. oktobra u Sarajevu i 15. oktobra u Zagrebu, pogledajte odlomak iz predavanja Zvezdana Horvata “Stilovi menadţemnta” - http://www.youtube.com/watch?v=b8S8nHtF4_c